Excellence Décisionnelle
Engager vos talents avec la co-construction collective de la décision
et prenez de meilleures décisions aux niveaux stratégique et opérationnel
Accélérez vos réunions et optimisez-les
Bien orchestrée, la réflexion collective est un outil incroyablement puissant. Elle réduit les risques décisionnels, mais surtout elle accroit l’efficacité des réunions, augmente l’engagement des équipes et la confiance en l’avenir.
Finalement, vous créerez indirectement un impact positif sur vos recrutements et la rétention de vos talents.
QU’AVEZ-VOUS À GAGNER?
→ Augmentation de l’engagement
→ Augmentation de la performance globale
→ Réduction du risque décisionnel
→ Moins de réunions
→ Des réunions 30 à 50 % plus courtes
→ Augmentation du sentiment d’appartenance
Engager vos talents avec la co-construction collective de la décision
Le collectif: la seule façon de contrer nos biais cognitifs inconscients
L’excellence décisionnelle: courir vite… dans la bonne direction
Atteindre l’excellence décisionnelle dans vos réunions
Venez découvrir des approches de gestion novatrices pour accélérer au quotidien vos prises de décision et réduire les risques associés.
Ces techniques ont fait leurs preuves: les gestionnaires ont…
- Augmenté la puissance collaborative de leurs équipes
- Réduit le nombre et la durée des réunions
- Augmenté l’engagement de leurs collaborateurs.
Fini les réunions où on ne décide pas, fini les réunions qui nécessitent d’autres réunions.
Sprint numérique
Est une technique qui permet d’utiliser les outils de collaboration de votre organisation pour maximiser l’efficacité du groupe. Il peut être adapté à de nombreux contextes.
Par exemple: ordre du jour, debriefing, compte rendu.
Codev opérationnel
Est utilisé dans des contextes plus spécifiques de projets ou de livraison.
Par exemple: évaluation de la situation actuelle, analyse d’options et de sélection d’un scénario lorsque la problématique est bien définie. Il s’appuie sur les principes du sprint numérique.
Codev stratégique
Adresse un enjeu collectif là où on touche au complexe: ni le décideur, ni l’équipe, ni l’organisation ne savent avec certitude ce qu’il faut décider. Cette technique permet de collecter les véritables enjeux collectifs et de mettre en place les conditions optimales pour décider de la direction que va prendre l’organisation.
Étapes
1. Evaluer l'engagement
Mesurer le niveau d’engagement actuel pour voir l’évolution
2. Realiser un pilote
Vivre l’expérience au cours de la réunion de votre choix
3. Deployer
Intégrer les techniques de co-développement dans vos réunions
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